在學年即將結束之際，與大學相關的工作學術轉型的努力仍在繼續。
看這個WVU Inside Today視頻作為教務長兼負責學術事務的副校長瑪麗安娜·裏德談論這個計劃，包括到目前為止已經完成的工作，以及過程中下一步的時間表。
自總統戈登啊2020年12月收費大學進行轉型為了應對高等教育麵臨的挑戰，中國高等教育協會教務長辦公室一直致力於尋找方法來加強和發展西弗吉尼亞大學的學術事業，以保持其項目的競爭力和對學生、雇主和地區的相關性。
“改變我們大學的想法並不新鮮，”裏德說。“在過去的幾年裏，校園裏各種各樣的非學術單位，如餐飲服務和人才與文化，都在改變他們的經營方式。吉校長在去年12月的講話中談到了大學的學術方麵如何幫助學校在現在和未來取得成功。”
在高等教育谘詢集團EAB的指導下，教務長辦公室確定了三個考慮領域:
審查大學的整個學術投資組合，評估其學術項目的“健康”，並重新調整資源，以支持增長和機會領域
確定可能的學術重組或整合領域，這可能會節省成本，但也會為多學科學術項目、研究和有影響力的外聯帶來新的機會188bet金宝搏官网登录
確定教學效率，製定政策和實踐，以支持學生的成功，確保教學任務的一致性，並最大限度地利用大學的教學能力
此外，還成立了三個全校範圍的委員會，以解決其他領域的增長和機會，包括一個學生成功委員會，一個教師獎勵和表彰委員會和一個研究生教育工作組。
迄今為止，教務長的團隊一直在收集和分析與這些領域相關的大量內部和外部數據，並確定了多個增長和機會領域，以及其他潛在的改進和效率提高。這些努力最初集中在西沃大學的市中心和埃文斯代爾校區，未來將擴展到地區校區。西弗吉尼亞大學健康科學學院正在領導自己的轉型過程，盡管HSC的教師和領導將參與幫助確定共同的增長和機會領域。
今年2月，教務長召集了一個學術谘詢委員會，主要由教員以及一些關鍵的招聘和留用工作人員組成，他們定期與EAB的一名分析師會麵，審查數據收集和分析過程，作出回應並提供反饋。同樣的信息也分享給了各學院院長，以征求他們的意見、投入和指導。教務長辦公室考慮到他們的反饋意見，對審查中的三個領域中的每一個都更新了時間表和程序，並提出了一係列初步建議。
從本周開始，教務長團隊將開始與西弗吉尼亞大學市中心校區和埃文斯代爾校區的教務長會麵，討論項目審查的初步結果和重組建議，詢問更多信息並確定下一步行動。這將使各學術單位在夏季和初秋期間有時間對研究結果做出回應，並在教務處向教育部提出最終建議之前提供反饋理事會．
裏德說:“我們想讓我們的教職員工放心，如果沒有聽取意見的機會，我們不會做出任何決定。”“事實上，我們絕對需要盡可能多的參與，以確保WVU有一個更光明的未來。這可能需要兩年的時間，所以有很多機會參與到這項工作中來。”
吉總統也承認，這一進程可能存在焦慮和不確定性，但他提出了緩解這些擔憂的見解。
“學術轉型的目標不是取消課程或減少就業機會，”吉說。他說:“這將使大學轉型，成為與未來成功高度相關的大學。這項努力具有緊迫性，我鼓勵每個人抓住這一時刻，把它作為一個自我反思、重塑和轉變的機會。”
關於WVU的更多細節學術轉型請訪問教務處網站。
問題可以提交給academictransformation@mail.wvu.edu．